在蘋(píng)果發(fā)布我最大的印象是 vision（VR 產(chǎn)品），順著主題就講講筆者對(duì)于VR產(chǎn)品是否會(huì)成為一個(gè)風(fēng)口表達(dá)想法。如果有不同的意見(jiàn)的或者是想法的隨時(shí)交流。

一、VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

2016 年我就已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)相關(guān)“VR是風(fēng)口”的言論，到現(xiàn)在這個(gè)言論還在傳。

其實(shí)VR在 2014 年就開(kāi)始進(jìn)入到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

2014年，國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)規(guī)模僅為3.7億元，但隨著消費(fèi)者對(duì)VR技術(shù)認(rèn)知度提高及國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)VR技術(shù)的重視，VR市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

據(jù)iResearch發(fā)布的報(bào)告：2017年中國(guó)VR市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到247億元，同比增長(zhǎng)164.6%；2018年達(dá)到578億元，同比增長(zhǎng)134.9%。預(yù)計(jì)到2023年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1964億元。

國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，2016年底，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)已超過(guò)300家，如華為、小米、百度等開(kāi)始投入大量資金進(jìn)行VR技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用探索。

2017年，VR產(chǎn)業(yè)開(kāi)始探索VR應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式，VR技術(shù)開(kāi)始在教育、醫(yī)療、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，VR技術(shù)開(kāi)始向更多領(lǐng)域滲透，企業(yè)開(kāi)始加大投入進(jìn)行VR應(yīng)用生態(tài)建設(shè)。

預(yù)測(cè)到2023年，國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1964億元，軟件市場(chǎng)規(guī)模將逐漸增加。

二、VR是風(fēng)口嗎

以上的 VR 的拓寬之路是否能說(shuō)明是一個(gè)好的風(fēng)口？

那先看一個(gè)風(fēng)口的標(biāo)準(zhǔn)是什么：

1. 一個(gè)風(fēng)口的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么

入門(mén)門(mén)檻：通常情況下有一定的入門(mén)門(mén)檻能限制進(jìn)入的人群，從而減少創(chuàng)業(yè)者的擁擠。但是過(guò)高的門(mén)檻也會(huì)限制產(chǎn)業(yè)鏈的上限。

增長(zhǎng)性：行業(yè)的增長(zhǎng)性越好，越有可能成為下一個(gè)風(fēng)口。

創(chuàng)新性：要看這個(gè)產(chǎn)品是否改善/顛覆之前的體驗(yàn)，具體的可以參考之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。

身體承受力：這個(gè)是針對(duì)穿戴設(shè)備的，主要是用于跟人體有相關(guān)的接觸。

技術(shù)進(jìn)步：產(chǎn)業(yè)能否幫助技術(shù)的進(jìn)步。

用戶(hù)認(rèn)知：越符合用戶(hù)的認(rèn)知越能夠更大的提升。

使用場(chǎng)景：能幫助到用戶(hù)解決到更多的問(wèn)題。

2. 那VR如何成為一個(gè)風(fēng)口

按照上面的一條來(lái)對(duì)照：

1）極高的入門(mén)門(mén)檻

產(chǎn)品線不僅需要需要借助計(jì)算機(jī)圖形學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)虛擬場(chǎng)景的構(gòu)建，還需要人機(jī)交互技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與虛擬環(huán)境的交互。同時(shí)還要考慮到硬件對(duì)于虛擬環(huán)境的呈現(xiàn)以及軟件對(duì)虛擬環(huán)境的搭建和使用。

同時(shí)還是一個(gè)重資產(chǎn)重投資的行業(yè)，一旦投資的資金鏈中斷或者市場(chǎng)預(yù)期變動(dòng)極大則整個(gè)業(yè)務(wù)線就會(huì)面臨裁員甚至于砍掉的風(fēng)險(xiǎn)。

2）縹緲的增長(zhǎng)點(diǎn)

常規(guī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面：

向上走的市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的時(shí)候，人們各種嘗鮮以及各種基礎(chǔ)的服務(wù)都會(huì)有升級(jí)的需求。

向下走的需求。這里有的是時(shí)候的是像年齡上升之后帶來(lái)的身體及思想的恐懼（參考保健品以及各種各樣的培訓(xùn)），還有一種是在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)候的保險(xiǎn)措施（例如存款等等）。

VR在現(xiàn)在作為一個(gè)生活中非必要的存在，往往是在向上走的市場(chǎng)中能夠讓更多的增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)都在下行，用戶(hù)的消費(fèi)力無(wú)法支撐住 VR 產(chǎn)品高昂的價(jià)格，就在這情況下很難有增長(zhǎng)點(diǎn)。

上面說(shuō)的是常規(guī)的狀態(tài)，如果短時(shí)間內(nèi)有像頭號(hào)玩家里面綠洲那種現(xiàn)象級(jí)別的產(chǎn)品出現(xiàn)，這種是線上反哺線下的可能性，才有可能反向增長(zhǎng)點(diǎn)。

3）奇怪的創(chuàng)新性

90年代大家都說(shuō)離電視太近不好，2023年，蘋(píng)果倒是直接把電視懟臉上了。

扎克伯格對(duì)員工表示：蘋(píng)果的設(shè)備在Meta“尚未探索”的技術(shù)領(lǐng)域沒(méi)有任何重大突破，而且它對(duì)人們?nèi)绾问褂眠@款設(shè)備的構(gòu)想“不是我想要的”。

筆者很認(rèn)同上面 2 個(gè)觀點(diǎn)。現(xiàn)在是講電視懟在臉上，在未來(lái)即使是像電影中那樣的把游戲和聯(lián)絡(luò)方式融合進(jìn)去，本質(zhì)也是將所有的功能在一個(gè)虛擬環(huán)境之中。但是現(xiàn)在就有這種設(shè)備就是“手機(jī)”或者是“電腦”。

參考以前的互聯(lián)網(wǎng)+的模式就是解決空間交換問(wèn)題。

反對(duì)者可能說(shuō)“穿戴設(shè)備有全新的體驗(yàn)”。

反過(guò)來(lái)全新的體驗(yàn)就是具備創(chuàng)新嗎？而且是否解決了現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題嗎？沒(méi)有像 Iphone 那樣有任何的顛覆性。

4）身體的承受力——最多半個(gè)小時(shí)

穿戴過(guò)這類(lèi)設(shè)備的用戶(hù)，都有暈吐的感覺(jué)，如果是本身就暈 3D 的用戶(hù)更慘。大部分人最多戴上半個(gè)小時(shí)，極有可能什么事情或者是什么問(wèn)題沒(méi)解決掉。

5）技術(shù)進(jìn)步

筆者知識(shí)水平有限，看不到這一層。不過(guò)希望能像電腦或者是IPhone 帶來(lái)技術(shù)的進(jìn)步。

6）用戶(hù)認(rèn)知和使用場(chǎng)景

現(xiàn)有的用戶(hù)更多的是將 VR 當(dāng)場(chǎng)一個(gè)“玩具”，一個(gè)獵奇的產(chǎn)品。雖然在醫(yī)療觀光等場(chǎng)景下有相關(guān)的延展，但是都是比較小眾的場(chǎng)景，沒(méi)有完全的延展開(kāi)，未來(lái)也許能延展到智能制造和軍事領(lǐng)域等方面。

三、如何成為一個(gè)風(fēng)口

無(wú)法完全判斷未來(lái)的風(fēng)向，筆者個(gè)人拙見(jiàn)，歡迎隨時(shí)交流。

1. 設(shè)備輕便

現(xiàn)有的穿戴設(shè)備對(duì)人體的負(fù)擔(dān)很大，針對(duì) VR 設(shè)備的話可以參考和谷歌眼鏡結(jié)合。谷歌眼鏡就是設(shè)備輕便的代表，但是谷歌眼鏡有問(wèn)題就是屏幕有限且沒(méi)有解決“電視懟臉”問(wèn)題。有利有弊，或許可以像龍珠里面查看戰(zhàn)斗力的那種眼鏡。

2. 現(xiàn)象級(jí)別的產(chǎn)品支撐

參考頭號(hào)玩家電影，里面的 VR 的設(shè)備賣(mài)的很好（這里排除年代背景等等），就是有一個(gè)現(xiàn)象級(jí)別產(chǎn)品“綠洲”這一款虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品支撐下，用戶(hù)才會(huì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備。常規(guī)的是線下加強(qiáng)線上不同，也可以線上產(chǎn)品反哺線下的產(chǎn)品的可能性。

3. 造假低廉

蘋(píng)果Vision 造價(jià) 2W5，作為一個(gè)生活中的玩具來(lái)說(shuō)，它的入門(mén)門(mén)檻太高了。筆者推薦一個(gè)模式：平臺(tái)模式來(lái)降低入門(mén)門(mén)檻。

平臺(tái)模式：現(xiàn)有產(chǎn)品主要是用于游戲與看視頻 2 個(gè)用途，提高游戲的費(fèi)用降低設(shè)備的費(fèi)用，采用登門(mén)檻效應(yīng)。就像是游戲中如果首充極高的話用戶(hù)可能直接不充了。

游戲的登門(mén)檻效應(yīng)通常指的是游戲的學(xué)習(xí)難度和游戲設(shè)備的價(jià)格等因素所導(dǎo)致的新玩家進(jìn)入游戲的難度。游戲的登門(mén)檻效應(yīng)可能會(huì)影響游戲的玩家數(shù)量、用戶(hù)黏性、游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面。

4. 大量的軟件適配與支持

現(xiàn)有的軟件無(wú)法針對(duì)設(shè)備適配，其實(shí)也是產(chǎn)品推廣難得原因之一。不過(guò)就蘋(píng)果的影響力來(lái)看，只要真想做只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，或者能給到用戶(hù)或者是軟件開(kāi)發(fā)商給到無(wú)法拒絕的條件。

5. 與 AI 結(jié)合

現(xiàn)在 AI 科技發(fā)展迅速，VR 如果能和AI結(jié)合，無(wú)論是使用場(chǎng)景還是用戶(hù)體驗(yàn)上都是上一個(gè)全新的臺(tái)階。

四、國(guó)內(nèi) VR行業(yè)判斷

出于筆者個(gè)人判斷。希望打我的臉，還會(huì)裁員直到砍到一條線。

以字節(jié)PICO產(chǎn)品為例：2-17 放出消息裁員 20%-30%。

五、思考

VR 設(shè)備讓我想起了以前大哥大嗶嗶機(jī)還有超級(jí)計(jì)算機(jī)的時(shí)候，都是從小眾到逐步大眾化的路徑。

再返回來(lái)說(shuō)筆者最終結(jié)論：VR 在未來(lái)是一個(gè)好的風(fēng)口，現(xiàn)在未必是。